O crescimento do Grupo AP Hotels & Resorts nos últimos anos tem sido sustentado por uma estratégia assente em pilares bem definidos: investimento contínuo, uma equipa sólida e parcerias comerciais estáveis.
Para Lino Martins, diretor comercial do grupo, estes fatores têm permitido assegurar elevados níveis de serviço, uma relação qualidade-preço competitiva e, consequentemente, melhores taxas de ocupação e preços médios. “Os bons resultados têm sido a alavanca para novos investimentos e para um crescimento sustentado”, sublinha.
Nos últimos dois anos, esse crescimento traduziu-se na incorporação de novas unidades em diferentes regiões do país. O grupo reforçou a presença no Alentejo com projetos em Sines, através do AP Sines – Costa Alentejana, e em Montargil, com o AP Lago Montargil Conference & Spa. Mais recentemente, avançou para o norte com a aquisição do AP Aeroporto Porto, juntando-se a outras unidades urbanas já consolidadas. Um dos traços distintivos do modelo de negócio do grupo passa pela propriedade plena dos ativos, opção que garante maior flexibilidade na gestão, na definição de estratégias de preço, no posicionamento das unidades e nos planos de renovação.
A preparação para 2026 passa também por um forte investimento nas unidades existentes. No AP Lago Montargil Conference & Spa, o grupo apostou no reforço da capacidade de alojamento, na modernização dos quartos e na renovação integral do spa, que passa a dispor de novas salas de massagem, piscina interior renovada, jacuzzis e um novo ginásio totalmente equipado. A unidade viu ainda a sua oferta para o segmento de eventos reforçada com a criação de novas salas de conferências. No Algarve, o AP Adriana Beach Resort foi alvo de uma renovação profunda, incluindo o restaurante principal e um dos espaços temáticos. Já o AP Eva Senses, em Faro, depois da introdução de um novo spa e piscina interior, prepara-se para apresentar uma piscina exterior renovada e um novo rooftop com o restaurante Adão Bistro Bar, com vista privilegiada sobre a Marina.
A abertura do AP Aeroporto Porto representa uma aposta estratégica clara. Segundo Lino Martins, a localização foi determinante: a unidade situa-se a cerca de 500 metros do aeroporto, respondendo a um segmento que privilegia rapidez, previsibilidade e simplicidade. O hotel disponibiliza serviço de shuttle 24 horas, tarifas day use, estacionamento, salas de conferências e uma oferta de restauração mais leve e adaptada a este perfil de cliente. Estão ainda a ser estudadas novas valências, como ginásio e zona húmida de relaxamento.
Para 2026, o grupo mantém o objetivo de continuar a crescer, quer através de novas aquisições, quer com projetos de raiz, dedicando especial atenção ao Algarve, mas explorando oportunidades noutras regiões. Ao nível da experiência do cliente, a aposta passa por tecnologia, bem-estar e experiências diferenciadoras, integrando a cultura local através de parcerias com entidades artísticas e culturais. A adaptação ao novo perfil do viajante inclui ainda espaços para trabalho remoto, soluções de “bleisure”, ferramentas de inteligência artificial, sistemas de CRM inteligentes e serviços cada vez mais personalizados ao longo de toda a jornada do hóspede.
*Por Inês Gromicho, publicado na edição 357 da Ambitur.
